物流组织的演变

物流组织的出现和发展是人们对物流意识增强的结果。在1950年代之前，物流仅被视为生产和流通的辅助功能。物流的组织责任分散在企业或工厂的各个部门中。企业没有正式的统一物流组织。物流是组织中不同职能中的一系列相互分散的职能。活动协调和分散，企业后勤处于职能分散和管理分离的阶段。 1950年代末，企业开始对物流活动进行分类，并将两个或多个物流职能进行分组，这确实为企业物流组织的发展拉开了序幕。物流组织的演进大致可以分为以下四个阶段：1.1物流职能的整合发展物流职能的整合是一个逐步发展的过程。 1960年代初开始出现的整合很少改变企业的传统部门和组织级别。它通常仅在同一大型职能部门和组织的部门管理中发生。例如，物料配送部门围绕客户的集体销售物流而分开，原材料管理部门围绕采购集体供应或生产物流而分开，但是物流管理仍然分散在制造，销售和财务管理中。 1970年代后，随着综合物流运营成本的降低和物流经验的改善，客户物料分销组织的地位上升，并且该组织的组织结构与制造，销售和财务管理部门平行，以及物料的分配和生产组织内物料管理的集成也已经发展。在制造业中，到目前为止，这种综合物流组织结构仍然很普遍。 1.2物流职能整合的组织阶段所谓的物流职能整合组织，即在高级物流经理的领导下，统一所有的物流职能和运营，并将采购，仓储和物流等各个领域的物流结合起来运输，分配和物料管理。整合运营的组织单位构成了企业内部整体整合物流框架。这种一体化的物流组织结构，一方面强调了物流资源计划在内部物流一体化中的重要作用，另一方面强调了物流支持部门（仓储，运输，包装等）和物流运作部门（采购，制造物料的流动和分配等）直接沟通，各个部门可以有效地交换利益。同时，在组织一级设立了计划和控制办公室，负责制定物流发展战略，优化和重组物流系统，控制和衡量物流成本及客户服务绩效。尽管这种后勤组织在1980年代初开始出现，但是由于集中式后勤行动的困难以及这种组织结构的巨大和复杂的弊端，它们的应用并不广泛。 1.3物流流程集成的组织阶段自1990年代以来，在盛吉的学习型组织理论Peter Bull和钱皮的业务流程再造理论Mike Bull，Hammer和James Bull的影响和指导下，它是扁平化和授权的。重新设计和团队合作的思想已被越来越多的企业所理解和接受，并且企业的组织已进入重建的时代。物流管理也从注重功能转变为注重流程，通过管理流程而非职能提高物流效率已成为集成物流的核心。物流组织不再局限于功能收集或分离的影响n，并且已经开始从功能集成的垂直层次结构转换为面向过程的水平结构，从垂直集成到水平集成，从内部集成到内部和外部集成转换。从某种意义上说，矩阵，团队和联盟的物流组织形式是在物流过程及其整合的前提下发展起来的，已经成为欧美企业物流组织的发展趋势。 1.4虚拟和网络化的物流组织阶段虚拟物流组织实际上是一种非正式的，非固定的，松散的，临时的组织形式。它突破了原始物流组织的物理界限。通过整合每个成员的资源，技术，客户市场机会等，依靠统一而协调的物流运作，以最少的组织来实现物流能力。网络物流组织是单个实体或虚拟物流组织，它们以网络的形式紧密地链接在一起。它是一种组织管理的形式，基于特殊的物流资产，共享的物流过程控制和实现共同的物流目标的组合。在1990年代中期之后，信息和网络技术的迅速发展为虚拟和网络化物流组织的出现和发展提供了外部环境。特别是当企业引入供应链管理的概念，并且物流将从单一企业扩展到供应链中的所有企业时，虚拟和网络化的物流组织可能会成为更有效的物流运作形式。目前，公司对这种组织形式的应用的探索才刚刚开始。